経営戦略、IT戦略、Web戦略、人材育成、内部統制整備のご支援を生業としています

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プロフィール

荒添美穂

Author:荒添美穂


☆公認システム監査人
☆システム監査技術者
☆ITCインストラクター
☆総務省電子政府推進委員
☆中小機構CIO育成チーフアドバイザー
・・・ 他

大学での講義や年間80件以上のセミナーを開催。
アイディア勝負のブルーオーシャン戦略支援を得意とする、中小企業の経営コンサル業を営み25年。
ネット活用の売上拡大支援では90%以上を売上3倍以上を、SEO対策は100%の成果を実現している。
創業支援から経営コンサルの育成・教育まで、「ありがとう」と言われるコンサルティングを身上とする。
※ 中小企業基盤整備機構、日本商工会議所、各所の中小企業支援センター、みらさぽ等の専門家派遣可


来て頂いて感謝♪


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後編となる知的資産経営実践編はこちら

知的資産経営と申しますと、
「特許や著作権の有効利用? うちには関係ないなあ・・」
とおっしゃる方が多いのですが、

目には見えないけれど、確かにその企業の強みである、
・人脈
・経験
・チームワークの良さ
・ノウハウ
・人柄
・アイディア
・技術
・知的財産(特許やブランドなど)

など、

バランスシート(貸借対照表)上に記載されている資産以外の
無形だけれども、他社が簡単に真似することができない資産
きちんと経営資源として捉え、評価し、活用し、定着させましょう!

といった考え方のことを知的資産経営と呼びます。


経済産業省でも、
知的資産経営を日本の企業の国際競争力強化の手段のひとつとして、 「知的資産経営ポータル」http://www.meti.go.jp/policy/intellectual_assets/ を公開し、中小企業への推進の呼び掛けを行っています。
経産省発表画像
知的財産権、知的財産、知的資産、無形資産の分類イメージ図
※ (引用)経済産業省 
※ (参考)近畿経済産業局「知的資産経営のすすめ」


コンサルタント仲間の中には、
「そんなこと、ずっと前からちゃんとやって来ている。常識だろう・・何を今さら?」と 首をかしげる方がおられるのも確かです。

たいていの場合、以前から私の尊敬する、できるコンサルの方々です。


経営という、持続する選択と集中のシーンにおいても、
見えない資産を経営資源として捉えつつ判断を行うという、この考え方も、 ひとつの無形資産であったと言えるかもしれませんね。


そして、これを明確に認識させることによって、
1.大きな強みである無形の資産に目を向けるという、経営上有意義な考え方を認識して、
2.知的資産経営と名付け、定着させることで、
より明確に有効に、見えない資産活用した経営を定着させようとしているのでしょう。


昨今急増した、M&A(企業の合併や買収)においても、
企業価値を算定する折、
設備やお金などのバランスシート(貸借対照表)上で見える資産はもちろん、 先にあげた見えない資産も大きな要素とするべきものです。


事業承継で、新社長へ会社を引き継ぐ際にも、
会社の見えない資産を明確にし
・守り抜く、または、強化すべきもの
・社長交代によって、減少や増加をする無形の資産
 (前社長の人柄や人脈など)
・刷新するもの
などを意志決定する必要があるでしょう。


ただ、
知的資産って、
日々変化するものではございません。


一度、じっくり、見えない資産の分析をされると、
知的資産経営報告書を作成し、

事業価値を高める経営レポートの骨子資料として
また、
◆知的資産経営を理解する銀行への提示資料として
大きな変化が起きるまで、お使い頂ける
でしょう。


そうそう・・・
見えない資産の中で、
特定の個人の資質や技術、人柄や人脈に依存する人的資産は、
組織としての構造資産化するための算段をする努力もお忘れなく!!!!


長くなりますので、
知的資産経営報告書の作り方は、またの機会に・・・・


後編となる知的資産経営実践編はこちら



※ 知的資産経営については、各地方の支援センターや商工会議所でも支援が行われております

当ブログ記事に関し、
ご質問やお問合わせがございましたら、下記までお気軽にどうぞ!
 有限会社 インテリジェントパーク
 代表取締役 荒添 美穂 info@int-park.jp

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