経営戦略、IT戦略、Web戦略、人材育成、内部統制整備のご支援を生業としています

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プロフィール

荒添美穂

Author:荒添美穂


☆公認システム監査人
☆システム監査技術者
☆ITCインストラクター
☆総務省電子政府推進委員
☆中小機構CIO育成チーフアドバイザー
・・・ 他

大学での講義や年間80件以上のセミナーを開催。
アイディア勝負のブルーオーシャン戦略支援を得意とする、中小企業の経営コンサル業を営み25年。
ネット活用の売上拡大支援では90%以上を売上3倍以上を、SEO対策は100%の成果を実現している。
創業支援から経営コンサルの育成・教育まで、「ありがとう」と言われるコンサルティングを身上とする。
※ 中小企業基盤整備機構、日本商工会議所、各所の中小企業支援センター、みらさぽ等の専門家派遣可


来て頂いて感謝♪


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計画変更管理」が大切です


facebookで繋がりを頂いている方々は、私が時折、鹿児島空港チェックインを入れたりするのを 怪訝に思われているかもしれません。

実はこれは、中小企業基盤整備機構九州支部という組織で、
CIO育成アドバイザー&CIO育成チーフアドバイザーという任を頂いて、動いているものでございます。


中小企業基盤整備機構というところは、経済産業省所管の独立行政法人で、 中小企業施策の総合的な実施機関として、さまざまな中小企業支援を管轄しています。


弊社でも、経営セーフティ共済(正式名称:中小企業倒産防止共済制度)を活用して、 全額損金扱いができる積立をしていたりしますが、これも中小企業基盤整備機構のサービスです。


その他、
◆ 中小企業再生支援、小規模企業共済制度
◆ 創業支援やファンド出資
◆ 地域資源・農商工・新連携の支援
◆ ビジネスマッチングや経営相談
◆ 海外取引や国際化支援
◆ 専門家派遣や販路拡大支援
◆ インキュベーション、高度化事業支援
◆ 中小企業支援ネットワークへの支援
        などなど
を行っておりまして、この中の専門家派遣の一環として、

「困っている」「ここは伸びそうだ」といった中小企業さんへのご支援に走るのが、私のお役目です。


そして、
こういったご支援は、どのように行われ、きちんと効果があがったかを支援者会議報告書審査で判定されます。


また、
派遣される専門家のスキルアップや情報共有のため、定期的にアドバイザー研修も実施されます。


実は明日、7月29日がアドバイザー研修でございまして、

今頃になって、必死で発表資料を作っているところだったりいたします。


明日発表をいたしますのは、鹿児島の企業さんの案件ではなく、
北九州のグランド印刷さんという、若い元気なやる気溢れる経営者さんのおられる会社さんへのご支援についての予定です。


このような事例発表時に悩むのは、
1.当初にご相談があって
2.派遣計画を制作したのち、
3.実際の派遣、ご支援

を推進する中で、環境や状況、現状把握後の重点項目の変化などが、必ずといって良いほど発生し、 派遣計画と実効性確保の実支援との調整とすり合わせを行っているため、

この調整判断基準をきちんと示し、
適切な調整であったことと、
今後の判断能力の向上に帰す資料と発表にするには・・・・

どうお伝えしたら良いか
かという部分でございます。


きっと、これは、
通常の事業展開と同じことでしょう。


計画は必要、かつ重要です。
見通しを立てるとともに、必要な資源を認識し、
計画変更時に発生する各方面への影響を事前把握し、
リスクマネジメントを含む、進捗把握のためにも計画はなくてはならないものです



ですが、変更の必要のない計画はないのも事実です。
やみくもに、目前のいろいろに振り回されて変更される計画は、 最終目的から大きく外れ、何のためにはじめたかがわからなくなるので、注意しなくてはいけません。 こういった「もぐらたたき体質」は、決して、長い目で見た利益はもたらさないからです。



つまり、考え抜かれた計画と一環した変更管理が、成功へのカギというわけなのです。


さてさて、
変更管理の部分を試される発表資料、どのようにまとめるか、もう少し悩んでみることといたしましょう。


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