経営戦略、IT戦略、Web戦略、人材育成、内部統制整備のご支援を生業としています

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プロフィール

荒添美穂

Author:荒添美穂


☆公認システム監査人
☆システム監査技術者
☆ITCインストラクター
☆総務省電子政府推進委員
☆中小機構CIO育成チーフアドバイザー
・・・ 他

大学での講義や年間80件以上のセミナーを開催。
アイディア勝負のブルーオーシャン戦略支援を得意とする、中小企業の経営コンサル業を営み25年。
ネット活用の売上拡大支援では90%以上を売上3倍以上を、SEO対策は100%の成果を実現している。
創業支援から経営コンサルの育成・教育まで、「ありがとう」と言われるコンサルティングを身上とする。
※ 中小企業基盤整備機構、日本商工会議所、各所の中小企業支援センター、みらさぽ等の専門家派遣可


来て頂いて感謝♪


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金曜日は、業務報告を記事にしています


年齢とともに?、いろんなお役を頂くことが多くなって参ります。

昨日は、北九州市立大学の評価委員会がありました。

実際には、北九州にある地方独立行政法人の評価委員なのですけど、北九州には独立行政法人は北九州大学だけですでので、
大学の改善計画とその進行状況、成果などを2ヶ月ほどをかけて、評価するワケです。

あげ足取り、アラ探し的な評価、評論は、簡単ですしラクなものです。
『言うは易く、行うは難し』なのですが、
どんなことでも、非難を目的にすれば、視点の取り方によって、いくらでも出て参ります。

政党間の争いをテレビで見たり、選挙演説を聞いたりというときに、国民が感じ続けている違和感・・・『それがいけないということはわかったから、じゃあ、どうするかを教えてください』的なことを思って頂けたら、良いでしょう。
そして、総じて、コンサルや監査の仕事は、アラ探しになりがちなのですが、アラ探しでは何も変えられないと思っています。

経営者でも、従業者の方でも、“ご自身の会社をどう評価するか”をお聞きすると、まず、
・ここが悪い
・これがない
・あれがダメ
・○○の能力が低い

と、いかにダメかを必死に探される傾向がございます。


これは、日本人の謙虚で奥ゆかしい性分にもよるのでしょうが、
今よりもっと良くするには、とにかく悪いところを見つけ出すことが第一!という勘違いに因る部分も大きいのではないでしょうか。


物事には、目的目標があるはずです。


目的は、揺るがない最終形を掲げ、
目的に向かうためのさまざまな目標をたて、
目標を達成するための達成事項にブレークダウン・・・

のはずなのですが、アラ探しは、目的目標を忘れさせガチになってしまうのです。

北九州市立大学の評価委員会のお話だったハズなのに、いつものように、話が拡散しましたね~ ^^;

まあ、そういう理由と背景のもと、
目的目標に向かうための
 ・ 充分性
 ・ 適切性
 ・ 適時性
を評価、助言できるように、頑張って参りました。

受験生の皆さん、一度、オープンキャンパスにでもお越しくださいませ
大学も頑張っています!



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コメント

>それがいけないということはわかったから
>じゃあ、どうするかを教えてください

ものすご~く納得&共感でした
あれこれ 分かったことを言うより
自らのことを日々チャレンジ!
それが一番 周囲に元気を感じてるのでしょうね
張り切っていきます。いつも有難うございます

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