経営戦略、IT戦略、Web戦略、人材育成、内部統制整備のご支援を生業としています

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プロフィール

荒添美穂

Author:荒添美穂


☆公認システム監査人
☆システム監査技術者
☆ITCインストラクター
☆総務省電子政府推進委員
☆中小機構CIO育成チーフアドバイザー
・・・ 他

大学での講義や年間80件以上のセミナーを開催。
アイディア勝負のブルーオーシャン戦略支援を得意とする、中小企業の経営コンサル業を営み25年。
ネット活用の売上拡大支援では90%以上を売上3倍以上を、SEO対策は100%の成果を実現している。
創業支援から経営コンサルの育成・教育まで、「ありがとう」と言われるコンサルティングを身上とする。
※ 中小企業基盤整備機構、日本商工会議所、各所の中小企業支援センター、みらさぽ等の専門家派遣可


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経営に資するセキュリティ対策:事業継続

当記事は、2009年7月14日のセキュリティトレンドフォーラムでお話した内容に準拠しています

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内部統制リスク対策、中でもセキュリティ対策については、どなたもが共通で抱えておられる悩みがございます。

◆ セキュリティ対策はやるべきと認識しているが、どの程度までやれば良いのか
◆ 従業者教育はやるべきと認識しているが、どれくらいやれば良いのか


本日のセキュリティトレンドフォーラムで、私がお話しました基調講演におきましても、同様のご質問を頂きました。


『どんなに巨額を投じて対策しても、リスクはゼロにはならない』のです。

故意という視点では、組織の内部に2名、外部に1名の協力体制をとられたら、どんなセキュリティでも破れるでしょう。
また、故意でないヒューマンエラーをゼロにすることもできません。


まずは、失敗する(事件事故が発生する)体質チェックをしてみましょう。


では、質問です。
Q1. かなりの厚みの規程文書がある
Q2. 規程文書は、全社員が暗記している
Q3. 規程文書は、役員を含む全社員が遵守している
Q4. セキュリティ対策は、業務効率を阻害している
Q5. セキュリティ対策は、つまるところ人材教育だと思う
Q6. 危機(リスクの顕在化)が起こる度にルールが増える

○がふたつ以上あれば、御社は危ういと思ってください。


なぜなら・・・・・・・・・・・・・・


携帯電話のマニュアル、分厚くなりましたよね。
あれをすべて読破されるのは、3割に満たないそうです。全く開かないひとも1割いるとのこと。

ちなみに、私自身も、使いながらなんとかなるでしょ・・派で、あのマニュアルを読もうと思えない人間だったりいたします。


そもそも、日本人は、規則が形骸化しがちな民族です。
憲法自体が、アメリカ主導で、日本の実態などによらないところで作られたものですから、遵守しにくいものとして、神棚と同じような認識でいるからだと言われています。

制限速度を遵守しているドライバーは、どのくらいおられるでしょうか・・
逆に、制限速度30キロを遵守するドライバーは、他のドライバーから、『なんだ、あいつ』と思われるかもしれません。

企業内のルールも同様で、
言いたいことはわかるけど、守っていたら仕事にならない的な位置づけになりますと、ほとんどの規程は形骸化して、有効性を発揮できないのです。


つまり、遵守できない規程は、ないのと同じと肝に銘じておくべきものということなのでございます。 セキュリティ事件事故は、増加の一途です。
もちろん、これは、社会の認識が進んで、過去には見逃されたものまで、カウントされている背景もあるでしょうが、企業のセキュリティ対策投資金額の増加と比較して、その投資効果は現れていないということは、言えるかと思います。

経営に資するセキュリティ対策:事業継続

当記事は、2009年7月14日のセキュリティトレンドフォーラムでお話した内容に準拠しています

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