経営戦略、IT戦略、Web戦略、人材育成、内部統制整備のご支援を生業としています

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プロフィール

荒添美穂

Author:荒添美穂


☆公認システム監査人
☆システム監査技術者
☆ITCインストラクター
☆総務省電子政府推進委員
☆中小機構CIO育成チーフアドバイザー
・・・ 他

大学での講義や年間80件以上のセミナーを開催。
アイディア勝負のブルーオーシャン戦略支援を得意とする、中小企業の経営コンサル業を営み25年。
ネット活用の売上拡大支援では90%以上を売上3倍以上を、SEO対策は100%の成果を実現している。
創業支援から経営コンサルの育成・教育まで、「ありがとう」と言われるコンサルティングを身上とする。
※ 中小企業基盤整備機構、日本商工会議所、各所の中小企業支援センター、みらさぽ等の専門家派遣可


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プライバシーマークは有効か?!・・・とか、個人情報保護法は悪法だ!・・とか
たくさん論じられた時期がありましたね。

職業病かもしれませんが、私には、プライバシーマークにどんな意味があり、どの程度有効かなんて、万人を対象とした一般論には、あまり魅力を感じません。

プライバシーマークというものが、そこにあるとき、
興味があるのは、例えば『A』というご支援先にとって、どんな役にたつものか、ということです。
よく効くとされる薬にも効かない人がいるように、個々の状況によって、有効なものと程度は違いますもの。

ですから、
プライバシーマークとISO27001(ISMS)は、どちらが有効ですか?』なんて質問を受けたときの私の答えは、『それは御社が何を求めているか、何を求められているかによって違います』です。


市長の苦悩という記事へ頂いたコメントで、いわし系さんが『何か一つに絞り込んで集中的にやらないと、何の成果も出ないんでしょうけどね』とおっしゃっていました。
おっしゃるとおり、資源(人材、資金、設備、時間など)は限られているので、優先順位と実行順序を考慮しての、選択と集中という考え方は重要です。


そして、何かを選択するときには
1. 自社の状況と求めるもの、求められるものを意識する
2. 選ぶものの特長と違いを良く知る
3. 適切な選択をし、導入後の目標を定める
という手順を踏まなければいけません。

また、簡単に書きましたが、ほとんどの方は3.の適切な選択に悩まれるのではないでしょうか?
基本的なとして、選択基準は
・効果の大きさ
・費用の大きさ
・即効性
・実現可能性(容易性)
・重要性
・ライフサイクル(対策や選択したものが意味を成す期間)
・失敗時の打撃の大きさ
などを比較しながら、選択順位とスケジュールを決めると良いと思います。

この基準は、○○論や、△△マニュアル、経験から、私独自の基準ですから、お気をつけ下さい♪

私が、ITコーディネーターのケース研修の講師をさせて頂いているときには、ITコーディネーターという資格の基礎となる理論とテキストがございますので、これに従ったレクチャーをいたしております。

どれもそう違ったことを言ってはいないので、大きな問題はないかとは思いますが、実地では、できるだけわかりやすく、選択しやすく、既知の理論を少し言い換えたりすることがあります。
また、たまに、理論の勉強をされている社長さんや経営層の方に出会うと、このときは、相手がご存知の理論で使われている用語を使うことにしています。

ってことは、同じ主旨のことを伝えるのに、どういう言葉や用語を使うか・・・という、ここから、人間は(少なくとも私は)、選択をしているのですよね♪
赤ちゃんに対しての言葉遣いとか、目上の方へ向かうときとか、皆さん、言葉の選択をされているでしょう。

『今、何が最も適切か』を選び取り、実施の際には、これに集中する
少ない資源で何かをなすときの原則です。


さて、今日はこれから、プライバシーマークの取得を目指す、健康食品の老舗企業さんへ参ります。
うまく、業務水準の向上に寄与し、お客様に安心して健康相談を頂き、取引先(出店先)さまからの信頼と評価を向上させることができる仕組みを選択するようにご支援するのが、今日の私の仕事です。

ではでは、行ってまいります。

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