経営戦略、IT戦略、Web戦略、人材育成、内部統制整備のご支援を生業としています

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プロフィール

荒添美穂

Author:荒添美穂


☆公認システム監査人
☆システム監査技術者
☆ITCインストラクター
☆総務省電子政府推進委員
☆中小機構CIO育成チーフアドバイザー
・・・ 他

大学での講義や年間80件以上のセミナーを開催。
アイディア勝負のブルーオーシャン戦略支援を得意とする、中小企業の経営コンサル業を営み25年。
ネット活用の売上拡大支援では90%以上を売上3倍以上を、SEO対策は100%の成果を実現している。
創業支援から経営コンサルの育成・教育まで、「ありがとう」と言われるコンサルティングを身上とする。
※ 中小企業基盤整備機構、日本商工会議所、各所の中小企業支援センター、みらさぽ等の専門家派遣可


来て頂いて感謝♪


お世話になります!


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計画変更管理」が大切です


facebookで繋がりを頂いている方々は、私が時折、鹿児島空港チェックインを入れたりするのを 怪訝に思われているかもしれません。

実はこれは、中小企業基盤整備機構九州支部という組織で、
CIO育成アドバイザー&CIO育成チーフアドバイザーという任を頂いて、動いているものでございます。


中小企業基盤整備機構というところは、経済産業省所管の独立行政法人で、 中小企業施策の総合的な実施機関として、さまざまな中小企業支援を管轄しています。


弊社でも、経営セーフティ共済(正式名称:中小企業倒産防止共済制度)を活用して、 全額損金扱いができる積立をしていたりしますが、これも中小企業基盤整備機構のサービスです。


その他、
◆ 中小企業再生支援、小規模企業共済制度
◆ 創業支援やファンド出資
◆ 地域資源・農商工・新連携の支援
◆ ビジネスマッチングや経営相談
◆ 海外取引や国際化支援
◆ 専門家派遣や販路拡大支援
◆ インキュベーション、高度化事業支援
◆ 中小企業支援ネットワークへの支援
        などなど
を行っておりまして、この中の専門家派遣の一環として、

「困っている」「ここは伸びそうだ」といった中小企業さんへのご支援に走るのが、私のお役目です。


そして、
こういったご支援は、どのように行われ、きちんと効果があがったかを支援者会議報告書審査で判定されます。


また、
派遣される専門家のスキルアップや情報共有のため、定期的にアドバイザー研修も実施されます。


実は明日、7月29日がアドバイザー研修でございまして、

今頃になって、必死で発表資料を作っているところだったりいたします。


明日発表をいたしますのは、鹿児島の企業さんの案件ではなく、
北九州のグランド印刷さんという、若い元気なやる気溢れる経営者さんのおられる会社さんへのご支援についての予定です。


このような事例発表時に悩むのは、
1.当初にご相談があって
2.派遣計画を制作したのち、
3.実際の派遣、ご支援

を推進する中で、環境や状況、現状把握後の重点項目の変化などが、必ずといって良いほど発生し、 派遣計画と実効性確保の実支援との調整とすり合わせを行っているため、

この調整判断基準をきちんと示し、
適切な調整であったことと、
今後の判断能力の向上に帰す資料と発表にするには・・・・

どうお伝えしたら良いか
かという部分でございます。


きっと、これは、
通常の事業展開と同じことでしょう。


計画は必要、かつ重要です。
見通しを立てるとともに、必要な資源を認識し、
計画変更時に発生する各方面への影響を事前把握し、
リスクマネジメントを含む、進捗把握のためにも計画はなくてはならないものです



ですが、変更の必要のない計画はないのも事実です。
やみくもに、目前のいろいろに振り回されて変更される計画は、 最終目的から大きく外れ、何のためにはじめたかがわからなくなるので、注意しなくてはいけません。 こういった「もぐらたたき体質」は、決して、長い目で見た利益はもたらさないからです。



つまり、考え抜かれた計画と一環した変更管理が、成功へのカギというわけなのです。


さてさて、
変更管理の部分を試される発表資料、どのようにまとめるか、もう少し悩んでみることといたしましょう。


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私的事業評価

業務のいろいろ


・ 北九州 地方独立行政法人評価委員会


桜も終わり、4月というのに、積雪のニュースも流れております。

暖かかったり寒かったり、皆様、体調を崩されておられませんか?


私はと言うと、
3月4月は、年度末・年度初めのいろいろに忙殺された2カ月でした。


そんな中、
16日には、北九州 地方独立行政法人評価委員会がございました。


独立行政法人と言いますと、
事業仕訳けで、大注目されておりますね。


先日は、
すでに解散が決定しております
雇用能力開発機構の事業評価の会議に出席いたしましたが、

それぞれの組織は、それぞれに、
その存在の妥当性と有効性を確保し、外部へ公表するために、
評価委員会を持つことが増えている
ようです。


さて、北九州での地方独立行政法人と言いますと、
ひとつしかありません。


北九州市立 北九州大学で、
ここは、
学校教育法や学校教育法施行令、地方独立行政法人法などにより、
第三者有識陣による大学の評価が義務付けられているのです。


6年間の展開に対する中間目標のもと、
・ 学長や理事長による学生への講座『大学論』実施
・ 就職難のため88%にまで落ちた就職率への対応としての留年制度
・ 図書館の土日解放による社会貢献
・ 留学を含めた、営業教育の強化
・ 中国やアジアとの連携
など、169項目もの改善を進めておりまして、大変に鋭意努力されておられます。


この6年間の最終年度にあたる今年は、
締めとともに、次の6年間の中間目標設定を検討中でございます。


次期6年間の目標策定のため、北九州大学では、
評価委員の評価以外にも、外部評価を受けて、課題の明確化に努めています。


大学が任意で受ける認証評価を業務とする機関は、
現在、3機関あるようです。

それぞれに評価の基準と観点を持ち、
Sクラス、Aクラス、Bクラス・・・といった総合評価とともに、
各詳細な評価をしてくださる機関です。


ところが、この機関も、
今回の事業仕訳の聞き取り対象となっているとこのと・・・

まあ、『3つもいるのかな?ひとつで良いのでは』と思わないでもありませんが、
『どこも大変なことで・・・』と苦笑致しました。


納税者としては、
税金は有効に使っていただかなくてはと思いますし、
一般の企業同様、無駄は徹底的に省いて欲しい
ものでございます。


有益な事業を展開するところに、資金を投下すること!


そんな思いで、評価会議に臨んでいる私です。



ただ、
連日の所属団体の役員構成の変化による引き継ぎ会議や懇親会で、
少し、疲れが出てしまいました。


疲れるとたいてい、頸部リンパが腫れるのが特徴で、
これが出ると、『寝なきゃ!休まなきゃ!』
という感じだったり致します。


仕事を兼ねて、再来週には、
熊本に参りますので、ついでに、温泉に寄って来よう・・・・


なんせ、からだが資本ですものね♪♪


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3月27日28日は、長崎に行ってまいりました。

システム監査人協会システム監査学会ITストラテジスト協会の九州支部の合同例会が、長崎で開催されたためでございます。


IT関連業界とご縁のない方々は、
なにやら小難しいカタカナの羅列だなあと思われるかもしれませんね。


システム監査とは
目にみえにくいITシステムの「信頼性」「安全性」「有効性」がどの程度確保されているかを監査するのですが、

私に頂くお仕事としては、
システムの費用対効果を診断
●システムを開発依頼した業者さんの見積もりや提案内容が適切かを判断
情報資産のセキュリティ確保の適切性を評価
●業務処理統制としてのシステム開発や、運用状況のリスクを助言指導
他に、プライバシーマークやISMS取得や維持に必要な監査をしたり
が主体となっています。


こんなお仕事をさせて頂く、
システム監査技術者
公認システム監査人、
情報セキュリティ専門監査人
個人情報保護専門監査人
会計システム専門監査人

などの資格を持った方が集まって、システム監査学会やシステム監査人協会を構成しています。


ITストラテジストは、
情報戦略とシステム化計画の立案のために、
高度IT人材として確立した専門分野をもち、
企業の経営戦略に基づいて、ビジネスモデルや企業活動における特定のプロセスについて、
情報技術を活用して改革・高度化・最適化するための基本戦略を策定・提案・推進する者
という資格です。

構成する資格者は、結構、重複して資格を持っている現状がございますので、

例会や勉強会、発表などは、いっしょにやっちゃいましょうよ!

ということで、合同例会となったわけです。


実は、他に、重複して取得している方が多い資格としては、ITコーディネータというものがございまして、

ITコーディネータ協会とも合同例会とすることもございます。


多くの資格を持つ方たちの特徴は、
好奇心と学習意欲、向上心との高い、達成目標を設定して進む癖(?)を持つところのよう・・・・



今回参加された方の中で、資格ゲッターのつわものは、30種ほどの資格を持っている30代の方もおられ、
本当に刺激になりました。



さてさて、
長崎まで参りましたのに、真面目な会議だけで、戻ってくるわけはありませんよね!!!


長崎は、坂本龍馬のブレイクもあって、すごい賑わい♪♪


私も、亀山社中や、興福寺、大浦天主堂グラバー園を回ってきました。


夜は懇親会でおいしいものを頂きましたし、2回のお昼もちゃんと、おいしいものを堪能させて頂きました。


土曜のお昼はトルコライス
sonbun.jpg

洋のナポリタンと和のごはんを繋ぐカツ・・・・を
和洋の境目、トルコになぞらえて命名されたことを初めて知りました。

これを頂いたお店の横には、孫文の碑が!
さすがに、鎖国の中でも外に開かれた地、長崎ですね。
rice.jpg


日曜のお昼はちゃんぽん
tyuuka.jpg

長崎の中華街で、30分も並びまして、ようやくありついたのが、下の写真のちゃんぽんです。

ここは、遠出の際の大盤振る舞いで、特上を注文すると、感動の逸品が出てまいりました。

この具は・・・とみんなで算段しながら、大満足!!! chanpon.jpg


娘たちも大人になり、
気軽にひょいひょい、いろんなところへ行けるようになりました。


ただし、病的方向音痴の私ですから、
出かけるとなると、たくさんの方々にお手数をおかけします。


集合場所までは、社内のスタッフに
集合してからは、他の参加者の方々に

幼児引率のようなご迷惑をおかけし、申し訳なくも、感謝感謝でございます。


これに懲りず、また、お付き合いくださいませ♪


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客員教授をしている九州職業能力開発大学校で、卒業開発課題の個別発表がありました。

毎年ご案内しているのですが、

この大学は、文部省管轄ではございませんで、
雇用能力開発機構の存続の問題に、ちょっとだけ巻き込まれそうな情勢もあり、

不安な数年を過ごしたのでした。


ですが、『学ぶ』ことを超えて、
『習得する』『実践する』ところまでを教える
この大学は、絶対になくしてはいけないと思っております。


今年卒業の4年生は、卒論のかわりに、
学部学科を越えてのプロジェクトチームをつくり、
商品開発や機器開発をしています



これが、開発課題と呼んでいるものです。

この課題は、
企業からの依頼を受けて、依頼企業との共同開発となっているものや
ロボットコンテスト出品作品もございまして、
実践的で、毎年とても楽しみです。


◆ 開発だけでなく、
◆ プロジェクトのすすめ方を体感し、
◆ プレゼンテーション技術も磨く
ことを目的としておりますために、

最終のプロジェクトチームでの発表の前に、学生ひとりひとりが、プロジェクトの中での自分の役割など、
開発課題プロジェクトについてのプレゼンテーションを行う場を儲けられています。


8日は、各開発製品のシステム部分を担当した、情報科の学生の発表でした。


敬意を込めて、各チームの開発製品をご紹介しておきますね!!!
● 自律航行型観測装置の開発
・ヘリ型ロボット&干潟ロボット
● 浅海用海底計測器AUVEMMの開発
・計測器&水中ロボットコンテスト競技用機器
● ハイブリッド型成形システムの開発
・ファジー制御の自動生成機
● 短管計測システムの開発
・企業との共同開発
● LED照明通信システムの開発
・照明で信号を発信、通信
● 無人陸上車両の開発
・障害物回避
● コンビネーションカッター対応対話型ボール盤の開発
・企業との共同開発
● NC工作機械経路計測装置の開発



若いちからと可能性に拍手です!!!!


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空港から・・・・
 ~東京日帰りが普通になったビジネスマンに求められるもの~



ただ今、羽田空港、便待ちをしています。

本日は、大手町で、コンサルの勉強会のようなもの(※内容は後述:是非ご利用ください)


表題にありますように、もちろん日帰りです。


今週は、月曜と金曜に東京日帰り出張、忘年会が5つと、大変ハードな予定なのでございます。


全国的には、知られていない空港のベスト5にも入っている、北九州空港ですが、
東京との便については、
 ・朝5時半始発
 ・夜25時執着
  (博多への無料タクシー付)
という便利さ!


おかげで、私たち、北九州のビジネスマンは、
東京での仕事は、朝9時~夜22時業務については“日帰り”という過酷な常識が定着しつつあるわけです。


時間を買うことが、体力を売りにしないといけないってこともあるのでございます。

必要なのは、体力&気力!ってことなのでしょう。


さて、本日東京まで参りましたのは、
CIO育成アドバイザーの研修】のためでした。

CIOというのは、
 ・外部情報
 ・社内知識
 ・意思決定に必要な経営情報
 ・内部課題の抽出
などの、さまざまな情報を経営と企業のちから強化のために活かすマネジメント人材のことです。


中小企業基盤整備機構は、中小企業に欠落していがちなCIO人材を育成するご支援をしています。(※是非是非、有効にご活用ください)


そして私たち、集まったのは、昨年から3年の任期でそのご支援をさせて頂く、コンサルタントというわけです。

生々しい事例を聞く、絶好の機会ですから、東京日帰りもなんのその!なんですね。
改革時に、最も恐ろしいのは、経営者自身が途中で、
『今はそれどころじゃない!もう、や~~めた!』とか
『やりたいことが他にできたから、計画はチャラだよ~』と言い出されることです。
私は、他の全国のコンサルさんが、これにどう対応されているかを聞きたくて、うずうずしていたのでした。


そんなことは稀有と思われるかもしれませんが、一代で事業を成した経営者さんほど、こういう・・
良く言えば、柔軟
悪く言えば、思いつき
的な指針を出され、社内はひっくり返って、このご神託に従うという傾向がございます。


社内モチベーションや、従業員からの提案力は、これですっかり、削がれてしまいますから、
いつも笑顔の影に戦々恐々とした思いを隠しながら、ご支援に入っているのです。


真似をするかどうかは別にしても、他事例を知ることができるこういう機会は、本当に宝だと思います。
ただ、経営に関するご支援は、いつ競合となるかわからない他企業のコンサルに対しても、言えないことも多くございますので・・・あとは、推察力をフルに発揮して、言外のあれこれを読むこととなりますが・・・



その点、守秘義務し縛られながらも、直接的利害関係の薄い、
内部統制整備のご支援や
業務処理統制の監査
システム監査
システムリスク
に関するプロの集まりでは、もっと直接的な価値の高い素の情報を頂けるために、こちらの会合にも極力出席をさせて頂くことにしております。


先週の土曜日には、システム監査人協会九州支部20周年の記念月例会&総会&忘年会がございました。
システム監査という資格を“できたて”で頂いた都合上、20周年の20年前・・・つまり、設立当初を知る、数少ない協会員だったりいたします。

20周年記念ということで、日本銀行企画局の大石氏にお越し頂き金融機関のシステムリスクという、10月の東京でのご講演と同じ演題でお話を願ったのですが、まあ、これが見事に、視点と重点と切り口を変えた、二度目の受講の私には、内容と話術という両面で、尊敬しきりのご講演でした。

委託先管理と委託元管理について、お酒の席での焼酎をつくる係での実践説明には、大笑いしながら納得したのでした。


システム監査人協会や学会、ITコーディネータ協会他などでは、通常持てない人脈を頂け、本当にありがたいことです。


お若い方のご入会が少ないことが、課題となっていましたが、お若い方!!どうぞ、いらして下さいませね♪

きっと、世界と見識が広がるチャンスに出会えることと思います。


失敗は、なんだかんだと、また、お役目を引き受けてしまったことですが・・・
まあ、日ごろの恩恵へのお返しと思って、勤めさせていただきます♪


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