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経緯とごあいさつ

当ブログは、2008年8月、当初は匿名で開設いたしました。

その後、来てくださる方も増え、記事に責任を持つという点で、実名での運用に切り替えています。


ただ、はじめてのブログで、思うままに記事を書いて参りましたので、
　◆　タイトルとテーマの不一致
　◆　記事テーマの混在
などで、『欲しい情報が探せない』というご意見を頂くような、散らかったお部屋のような状況になってしまっていました。

ずっと、『整理と再構築』をしようと思いながら、のびのびになっていましたものを、今回ようやく重い腰をあげて、手をつけることといたします。

そのため、いったん、過去記事をクローズして、整理をしながら、順次再アップをして参ります。


読みやすく、探しやすく！！をテーマに、運営していくつもりですので、今後とも、どうぞよろしくお願いいたします。

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大切なのは気づきです

※【土曜発信】フリーエッセイ
※曜日ごとにテーマを決めての記事にしています。
右メニューカテゴリの“当ブログについて”と“サイトマップ”をごらんください。

misawaさん、いつもコメント、ありがとうございます！前回の記事への書き込みで

こんばんは
僕も仕事でコンサルの方とよくあいますが・・
このブログも・・
こんなに教えちゃって良いの〜〜？
なんておもいますし・・

コンサルの方は・・
基本お金抜きで・・
シャべちゃいますよね・・・
好きなんでしょうね(笑

と頂きました。

基本、おしゃべり、というか、ひとさまに何かを教えることが好きな人種が、コンサルであることは確かです！

ただ、ブログで、かなりのことを露出するのは、それだけではないんですよ〜。

まず、知ることと、実現することには、大きなギャップがあるということがあります。
ＰＤＣＡが必要だと知っていても、これを定着できないという会社さんが、ほとんど・・・・ゴルフの本を読んで、そのまますぐに実行できないのと似ているかもしれません。

そして、知ることで、すぐに実行実現できる方には、もともとコンサルは必要ありません。本やWeb、事例などがあれば良いのです。

本当にコンサルが必要な方は、

１．　問題課題に気づいていない
２．　何をどう変えたら良いかが不明
３．　山積課題に優先順位をつけられない
４．　課題解決や達成目標を実現できないでいる

方です。

１〜２にいる方は、コンサルが必要でも、それに気づいておられません。

私は、このブログで、１〜２の方が３〜４へ進まれ、『外部の助けが必要かも』とか『誰かに相談してみよう』と思って頂けたらなあと思ったりしているのでございます。


それから、現在のご支援先へ向けての発信もございます。
◆　気づき
◆　改善策
◆　実行
◆　点検確認、評価
各段階で、功を奏するなら、知識など、何を惜しむことがあるでしょう？！



さてさて、昨日（金曜）には、客員教授をしています九州職業能力開発大学校で、4年生の最終課題（卒論みたいなものです）のキックオフプレゼンに出席してまいりました。

この大学では、毎年、最終課題では、自律航行ヘリや車、水中ロボット、ＮＣ加工機器の開発などなど、テーマに沿ってプロジェクト展開をするのでございます。

プロジェクトの進め方、達成すべきテーマの目標レベルなどが明確になるところ（気づき）が出発点！
気づけば、質問も学ぶ意欲も急上昇！・・・のハズ！と思っています。


最後の評価コメント時には、多くの学生が、真剣な目で頷きながら聞いてくれ、本当に嬉しい思いをいたしました。
彼らは、きっと、気づきのフェーズを超えたんだなあ・・・と♪♪♪

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リニューアルの境目

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　当記事以前のものは、未整理の記事です

　以降で、整理と分類をしてまいります

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